初创企业避免股东纠纷的几条建议

发布时间：2022-09-06 热度：298

*近承接了几起因股东之间闹矛盾需要鉴定、审计的项目，经营和投资的分离，管理和财务的不透明，让此类纠纷频出，也实在让我们心疼。姑侄经营的小本生意，让亲情在金钱面前支离破碎。都是一个村的能人因互相敬慕，成为朋友，合伙做一个人人都觉得羡慕的生意肯定能赚钱的生意，在金钱面前朋友早就不是朋友，已经成为仇人。还有因为好的项目，您有项目，我有资金，志同道合走到一起，却因为利润分红等问题纠纷，陷入长达几年甚至十几年的纠葛之中。
       分离经营其实分为几种，一是大伙投资，小股东管经营；二是大伙投资，大股东管经营；三是大伙投资，有人管财务，有人管生产，有人管销售。基本上就是这几种情况，怎么样避免矛盾的发生呢？
       大家刚刚确定投资一个项目的时候，齐心协力，干劲十足，所以大家也肯定不会一开始就想到会有矛盾，或者刚开始有不满的时候碍于面子，大家都不说。要想避免矛盾的发生要从立项开始 一、做好顶层设计，设计好股权方案，签好投资协议，做好分工；股权设置要对灵魂人物重点考虑，利用好一致行动人协议，做好同股同权或同股不同权等与管理匹配的股权架构。设计好易于简便执行的退出机制，做到进退相当。二、做好预算，尽可能预设多种情况，好的情况，坏的情况。中途如果需要增加预算的情况，中途有股东资金到不了位的情况，都要把这些情况加进股东协议里面和分红，享受股东利益、分担亏损等挂钩。三、做好内部控制制度，经营中发生矛盾，往往是从一些小事开始的，无规矩不成方圆，一定要定好适合公司的内控制度，比如，采购制度，做好采购平台，防止因为采购利益互相猜忌。再比如对账制度，防止公司一些该收的帐款成为坏账，也防止业务员和其他经营人员收款不入账，形成帐外循环的资金流等等。四、经营中做好分工，管帐的不管钱，管钱的不管账。管采购的不管钱。创业时期由于经验，资金，人员紧张等，往往管经营的股东一肩挑，自己找会计，自己找出纳，甚至自己当出纳。矛盾出来后，票据呀，采购呀各方面问题都出来了。五、做好监督机制，创业初期也有一部分公司出于监督的考虑，委派了会计和出纳，但都是以人管事，而不是制度管事。会计和出纳出于利益或其他的原因，出现了反转等。所以要做好监督机制，定期或不定期的委派事务所或者其他会计做监督检查。不仅做账务审计也做内控制度执行审计。麻雀虽小五脏俱全，虽然公司刚刚成立，审计监督又麻烦又费资金，但想想发生矛盾，动辄打几年的官司，让您身心俱疲。也失去做其他的项目的资金和动力，有时候身体健康还受到影响。在此我强烈建议初创企业的企业家们，防患于未然！！！